Strokovnjak za upravitelja - #MTtalk

Od strokovnjaka do upravitelja

Številni ljudje, ko začnejo delati, nimajo jasnih ciljev ali natančne ideje o tem, kako bi morala izgledati njihova poklicna pot. Toda mnogi si želijo postati menedžer. Vedo, da se želijo povzpeti po službeni lestvici, biti prepoznani za svoje trdo delo ali strokovnost in postati 'šef'. Pravijo celo: 'Nekega dne, ko bom upravitelj, bom ...'

Tehničnega strokovnjaka ali prodajno čudo opazijo zaradi svojega znanja in kako dobro opravlja svoje delo. Organizacije pogosto promovirajo ljudi na podlagi njihovih tehničnih spretnosti ali prejšnjih dosežkov, vendar to ne pomeni, da imajo dobre vodstvene sposobnosti.

Prehod s strokovnjaka na vodjo pomeni učenje novih veščin, spreminjanje miselnosti in osredotočanje na različne cilje. O tem smo razpravljali med našim #MTtalk Twitter klepetom v petek, 24. junija. Klepet je brenčal od več kot 60 udeležencev, ki so med uro delili več kot 700 tweetov.



Vprašanja o poti od strokovnjaka do vodje

Tu so vprašanja, ki smo jih zastavili, in nekaj odgovorov, ki so jih prejeli:

Vprašanje 1: Včeraj ste bili strokovnjak, danes pa povsem nov vodja. V čem se razlikujejo spretnosti strokovnjaka in vodje ekipe?

@JulieMRodriguez: Kot strokovnjak so vaši cilji temeljili na vašem uspehu. Kot vodja vaši cilji temeljijo na uspehu celotne ekipe.

@ZalkaB: Gre za premik v delu in razmišljanju. Kot strokovnjak ponujate vpoglede, rešitve in spretnosti; kot nadzornik, ki ga nadzirate, vodite veliko sliko.

Prehod s strokovnjaka na menedžerja prinaša vrsto izzivov. Želeli smo vedeti:

Vprašanje 2: Kaj se vam zdi največji izziv pri prehodu s strokovnjaka na šefa?

@ amypen64: Učenje opuščanja dela nižje stopnje. Morate voditi ekipo, jo podpirati. Ne delaj dela ekipe.

@GThakore: Pridobivanje sprejetja ljudi za novo vlogo in odgovornost.

Prejšnji odgovor nas je vodil naravnost v naslednje vprašanje:

Vprašanje 3: Kako si lahko olajšate prehod od vrstnika do šefa?

@TwisterKW: Še naprej se učite. Vzpostavite komunikacijske veščine. Pripravite se na spreminjanje odnosov.

@ShereesePubHlth: Svoj prehod od strokovnjaka do menedžerja pojasnjujem tako: »Za to, kar počnem, nisem več plačan; Za opravljeno delo imam plačilo. «

Vprašanje 4: Kaj boste morali prenehati početi v svoji novi vlogi?

@temekoruns: Osredotočanje na podrobnosti in nakup v širšo perspektivo, da izvršnim vodjem pomagamo pri uresničevanju njihove strategije.

@danceswithlyons: Ustavite kakršno koli prejšnjo naklonjenost / zvestobo določenim članom ekipe. Vedno moraš biti viden, da igraš pošteno.

Vprašanje 5: Kaj boste morali začeti početi v svoji novi vlogi?

@NootsCaboots: Vzpostaviti morate meje. Zavedajte se, da se zdaj, ko sprejemate odločitve, ne boste razumeli z vsemi.

@harrisonia: V svoji novi vlogi šefa spodbujajte izmenjavo idej in poslušajte tiste, ki se razlikujejo od vaše.

Marsikdo je menil, da je naslednje vprašanje eden največjih izzivov managerja.

Vprašanje 6: Ali je pomembneje spoznati ljudi ali opraviti delo? Zakaj?

@hrsanjaynegi: Poskrbite za ljudi in oni bodo poskrbeli za delo.

@ amijo224: Namesto tega delegirajte čim več in se osredotočite na širšo sliko. Dovolite svoji ekipi, da prevzame lastništvo nad delom.

Vprašanje 7: Kako boste ravnali z ljudmi, ki bi radi videli, da vam ne uspe v novi vlogi?

@Singh_Vandana: Ostani miren. Uravnotežite potisk in vlek.

@harrisonia: Hiter odgovor: Če mi ne uspe, tudi ekipa odpove. Ali še vedno želite, da »jaz« ne uspe?

Vprašanje 8: Kdo lahko vpliva na vaš uspeh kot vodja in zakaj?

@MicheleDD_MT: Višji menedžerji: videti morajo, da ustvarjate vrednost za organizacijo. Odlični rezultati = več priložnosti za ekipo

@Dwyka_Consult: Vsakdo, ki vam lahko pomaga premagati izzive in težave. Dali vam bodo energijo, da nadaljujete, ko želite, da nehate.

Vprašanje 9: Kaj bi edino storili, da bi postavili pričakovanja z ekipo?

@Midgie_MT: Če bi postavili pričakovanja, bi se pogovorili in se dogovorili, kako bomo delovali naprej, podobno kot Listina ekipe.

@risktakermdu: Komunikacija in nevihta o tem, kako bomo dosegli pričakovanja.

Udeležence smo vprašali, ali lahko na podlagi svojih izkušenj delijo nasvete.

Vprašanje 10: Kateri so vaši najboljši nasveti za vsakogar, ki prehaja iz strokovnjaka v menedžerja?

@Yolande_MT: Prosite za pomoč tako pogosto, kot morate. Bolje je prositi za pomoč, kot pa delati drage napake

kaj je ravnovesje med delom in življenjem

@hrsanjaynegi: Ne poiščite krivde, poiščite pravna sredstva.

Naslednjič, na # MTtalk…

Ali se trudite, da bi vas slišali na sestanku? Ali morda govorite preveč in preveč podrobno?

Tema našega naslednjega #MTtalk v petek, 8. julija 2016, je: 'Sestanki ekipe: ali pomagate, se skrijete ali ovirate?' Kot vedno se bo odvijal ob 13. uri. EST (18.00 BST). Veseli bomo, če se nam lahko pridružite na Twitterju in nam delite svoje misli in ideje.

Če se želite pridružiti klepetu, v iskalno funkcijo Twitter vnesite #MTtalk. Nato kliknite »Vsi tviti« in lahko boste spremljali vir klepeta v živo. Če želite sodelovati, preprosto vključite #MTtalk v svoj tweet in prikazal se bo v viru.

Viri

Če želite izvedeti več o prehodu s strokovnjaka na upravitelja, je tukaj nekaj virov za vas:

  • Od tehničnega strokovnjaka do vodje
  • Premik v svojo prvo vodstveno vlogo
  • Sedem presenečenj za nove menedžerje
  • Pridobivanje zaupanja v novo ekipo
  • Zdaj si šef
  • Prevzem odgovornosti v novi vodstveni vlogi
  • Uspešna delegacija